p; 为了充分利用公司内部资源，实现公司内部知识积累、共享和传播，公司积极培养和提高个人能力，鼓励内部讲师的发展。《内训反馈表》将对讲师表现进行评价，其评价结果将作为讲师评分依据。讲师评分标准为：
1. 讲师表现满意度S达到S≥95%时，讲师获5分；
2. 讲师表现满意度达到85≤%S＜95%时，讲师获4分；
3. 讲师表现满意度达到75%≤S＜85%时，讲师获3分；
4. 讲师表现满意度在S＜75%以下时，讲师获2分；
5. 对于讲师表现特别突出者或者特别消极者，人力资源部提名经参训人员通过后，可不参考以上标准，酌情赋分；
第六章 内训出勤管理
第二十条 主办部门负责内训出勤登记，人力资源部负责员工内训出勤管理；
第二十一条 自收到内训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。员工内训时，须在内训签到表上签到；
第二十二条 员工如因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加内训的，须提前知会主办部门负责人，同时报备人力资源部；
第七章 内训纪律
第二十三条 学习期间，学员应当遵守如下内训纪律：
1. 按时到课，认真听课；
2. 关闭手机机或调为振动档，上课期间不允许接听电话；
3. 迟到、早退、中途离场学员捐款100元以上；
4. 手机每响一次捐款50元以上；
5. 学员所捐款项用作公司培训经费，或由公司以合理方式支配。
第八章 附则
第二十四条 本制度的修订权及解释权归公司人力资源部。
第二十五条 本制度自公布日起实施。
二○○九年八月十四日
培 训 反 馈 表
感谢您对于这次课程的热心投入。为了提升整体培训品质，真诚地希望您能针对培训过程给予我们最真心地反馈，以作为我们以后为您培训的参考。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 (中华企业文化网) |
