浅谈电力企业文化——从竞争、合作到共同创造
电力企业文化不是老板文化，领导电力企业发展的是积极向上的企业理念，而不是董事长——
题记：企业在强调创业的时候，能够靠创办人的个人魅力来领导企业；一旦进入公司治理阶段，就得靠团队来领导企业了；电力企业要往上发展，个人和团队都不能很好地领导企业了，必须设立明确的企业核心理念，为此需要重点强调以下三种观点：
1：社会责任——电力的公用事业性质，说明电力企业是企业但又不是一般的企业，拥有其自身的特殊性，这就要求电力企业在经营管理的同时要具有很强的社会责任感。
电力作为公用事业，承担着重大的社会责任，牵一发而动全身，事关相关企业生产秩序，事关社会和谐稳定。但是，电力企业内部相当数量的人责任心不够强，确立责任文化直指企业核心问题。
我在华电集团北京热电厂开展企业文化建设中，强调该厂为中南海、人民大会堂、毛主席纪念堂、北京市政府供热及夏季电网调峰的特殊的“政治供热”地位，对外突出北京热电的公益性质，对内突出构建和谐北京热电这一主题，要求他们必须倡导大公无私，讲究和谐至上。为此，确立了“奉公至和”的华电北热文化体系，明确了“为首都奉献光和热”的企业使命以及“讲政治，服务首都；重业绩，惠及员工”的核心价值观。
2：“危”与“机”——国家对电力改革的决心坚定，要打破垄断，建立电力市场体系。
国家出台的4万亿投资计划，加大了对基础设施建设投资力度，其中电力投资建设将成为未来建设重点 。2010、2011两年，电网建设投资力度将继续大增。电力企业要强化发展意识和机遇意识，争取更大的发展机会；还要树立危机意识，提前一轮发行电力企业发展转机。
电力体制改革的总体目标是，打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。
3：“竞争”与“协作”：国家发改委电价改革三步走战略：第一步自上游着手，调整发电企业与煤企之间的市场对接，理顺煤电联动机制；第二步，力改中游电网，主抓输配电价，使输电、配电业务在财务上实行独立核算；第三步着眼于下游用电企业，加大直购电试点范围与规模。
煤电联动要求发电企业与煤企“对话”，加强协作；竞价上网、竞价下网推动发电企业和电网企业的交叉竞争；直购电试点要求供电强化服务意识和竞争意识，不断增强成本控制能力。
我国电力建设存在严重的历史性欠账，正在改变电网相对滞后的状况，协调输电网和配电网。但是，目前一些电网企业仍然只重视投资建设高压输电网，而相对忽视了城市配电网及农村电网的建设和改造，因为前者能马上见“成效”，后者却是“默默无闻”。然而，按照科学的方法，城市配电网和农村电网的建设和改造投入的资金，应该高于输电网建设投入的资金。
后记：电力企业文化建设中要正视电力产业非市场、非计划的四不像市场特性，消弭不断升级的煤、电矛盾、电厂与电网利益分配失调等引发利益冲突的文化元素。
