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企业文化建设必须构建自己的价值观体系

作者:冯亚琳 文章来源:中煤秦皇岛进出口公司 点击数: 更新时间:2012/6/5 12:52:49
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吨);秦皇岛作为全国煤炭贸易大港口的优势。
   (二)充分考虑周围的环境因素。
    我们公司要考虑的周围环境因素包括以下几方面:一是我们公司在秦皇岛港口的话语权,目前我们公司在二、三、六、七、九公司都有一定的话语权,尤其是六公司和九公司;二是考虑与华能公司的共赢合作规模的扩大;三是考虑与国电、上电、浙电、大唐、粤电等电煤用煤户的合作,提供优质、高效、畅通、安全的服务通道。
   (三)转变企业的经营理念模式。
    按照销售公司的营销理念,在销售公司大营销,大协作,大商务的经营模式下,必须转变我们自己的经营理念,加快这种变化的适应,以客户为中心,以物流为导向,提高我们对市场变化的快速发展要求和应变能力。只有这样,才能确保我们公司在集团和销售公司的话语权,才能继续保持我们公司在口岸公司的大哥大的绝对优势地位。那就要在销售公司大营销框架内搞好服务,真正做到服务好上游的平朔,服务好下游的客户。
   (四)建立适合企业自身发展的管理模式。
    管理模式包括管理理念、管理手段、管理制度和管理方法等,进一步完善管理流程,梳理各岗位的责任制度,细化分解各岗位的工作职责,让每个岗位都能充分体现其应有的价值所在,最大限度的发挥一岗多能,岗与岗之间的协作高效,形成凝力合一的企业价值观。
    (五)建立符合公司特点的安全文化。
公司安全是公司经营发展过程中一个重中之重的大问题,我们是地面生产单位,任何安全事故,哪怕是小的轻伤都要不得。安全文化也是企业文化建设的一项内容,更是企业价值观体系的一项重要内容。

     总之,要搞企业文化建设,必须要从公司的具体实际出发,形成符合企业自身发展要求的企业价值观体系,建立符合企业自身特性的战略目标和发展规划。我们当前的发展目标是:“贸易量过亿吨,数字化大口岸”。我们的企业文化建设也要紧紧围绕这一目标来构建,建立适合公司长期发展,符合全体员工共同愿望的物质层、精神层、政治层、社会层的企业文化。

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