吨）；秦皇岛作为全国煤炭贸易大港口的优势。
（二）充分考虑周围的环境因素。
我们公司要考虑的周围环境因素包括以下几方面：一是我们公司在秦皇岛港口的话语权，目前我们公司在二、三、六、七、九公司都有一定的话语权，尤其是六公司和九公司；二是考虑与华能公司的共赢合作规模的扩大；三是考虑与国电、上电、浙电、大唐、粤电等电煤用煤户的合作，提供优质、高效、畅通、安全的服务通道。
（三）转变企业的经营理念模式。
按照销售公司的营销理念，在销售公司大营销，大协作，大商务的经营模式下，必须转变我们自己的经营理念，加快这种变化的适应，以客户为中心，以物流为导向，提高我们对市场变化的快速发展要求和应变能力。只有这样，才能确保我们公司在集团和销售公司的话语权，才能继续保持我们公司在口岸公司的大哥大的绝对优势地位。那就要在销售公司大营销框架内搞好服务，真正做到服务好上游的平朔，服务好下游的客户。
（四）建立适合企业自身发展的管理模式。
管理模式包括管理理念、管理手段、管理制度和管理方法等，进一步完善管理流程，梳理各岗位的责任制度，细化分解各岗位的工作职责，让每个岗位都能充分体现其应有的价值所在，最大限度的发挥一岗多能，岗与岗之间的协作高效，形成凝力合一的企业价值观。
（五）建立符合公司特点的安全文化。
公司安全是公司经营发展过程中一个重中之重的大问题，我们是地面生产单位，任何安全事故，哪怕是小的轻伤都要不得。安全文化也是企业文化建设的一项内容，更是企业价值观体系的一项重要内容。
总之，要搞企业文化建设，必须要从公司的具体实际出发，形成符合企业自身发展要求的企业价值观体系，建立符合企业自身特性的战略目标和发展规划。我们当前的发展目标是：“贸易量过亿吨，数字化大口岸”。我们的企业文化建设也要紧紧围绕这一目标来构建，建立适合公司长期发展，符合全体员工共同愿望的物质层、精神层、政治层、社会层的企业文化。 上一页 [1] [2] (中华企业文化网) |
