建设企业文化应从企业文化设计入手

价值问题的观点。人们的世界观不同，价值观也各异。企业价值观的确立是一个实践的过程，是受世界观所决定的，并且有时代性，企业文化设计要充分注意这一点。　　
    企业作为经济实体，它是经济学研究的对象，与企业文化有着必然联系；企业文化建设中的员工要树立“真、善、美”的道德形象，这就需要应用教育学、美学、伦理学等相关知识。帮助企业文化设计达到设计目的。　　
    企业文化设计者还需要具有丰富的实践经验。这里主要是说企业文化设计者最好有企业工作经验或创办过企业，对企业有深刻的了解，掌握企业的运行机理。这样，既有理论功底，又有实践经验的企业文化设计者，才能做到理论与实践相结合，才能在设计中恰当把握设计方向和设计思想。　　
    第二是传统文化与现代文化相结合。企业文化设计是挖掘企业优秀文化潜能，并且向企业注入新的文化活力。优秀的和鲜活的文化不仅在于现代文化之中，而且在于传统文化之中，把优秀的传统文化与优秀的现代文化相结合，才是企业文化设计者奉献给企业的有价值的文化。　　
    传统文化，在世界占主流的非中华传统文化莫属。中华文化的“儒、释、道”精要是中华文化的优秀所在。中华传统文化中蕴含着无尽的宝藏。　　
    中华传统文化的另一个重大特点是重视人及其作用。孔子哲学的最高范畴是“仁”，而仁所讲的就是如何对待人的道理，所谓：“会者人也。”重视人，不仅要富民、利民，还要重视教民。为了富民、利民，不仅要轻徭薄赋，力求减轻人民的负担，还主张“因民之所利而利之”，即依靠人自身的主动性和积极性进行经济活动，以增殖财力和改善生活。在对人的管理方面，不主张单纯靠政、刑来强制人们做什么，而是强调“导之以德”，即以德来化民，尤其是强调以领导人的榜样作用来感化人、带动人，使人们把实现管理目标作为自身的自觉要求，从而形成足以克服困难、实现目标的强凝聚力。　　
    这种类似于现代主义的思想，在中国2000多年前已经产生，并且逐渐形成了中国传统管理思想中的一种经典性的主张。中国人力资源丰富而经济、技术落后，如何提高人的素质，激发人的主动精神，增强人们的凝聚力，是中国经济建设和发展中具有特殊重要意义的问题。开发并弘扬传统文化中重视人及其作用的思想，仍然是至关重要的。　　
    此外，重视群体利益和重视长远的战略也是中国传统文化的一个重要特点；重视个体和群体、个体和个体之间的利益的矛盾和协调的问题，永远是经济学必须重视的课题。　　
    从以上中国传统文化的诸特点来看，有些是现代文化可继承的，有些是现代文化所欠缺的，我们在企业文化设计中就是要把传统文化中这些好的东西结合到现代文化中去，使现代文化更加完善，在企业文化中体现出更具活力的文化动力。　　
　　
二、企业文化设计一般程序　　
　　
（一）提案阶段　　
企业文化设计的提案，主要任务是明确企业文化设计的动机和目的，制订基本计划，落实人、财、物等方面的必要条件。提案的目的在于使企业把企业文化建设纳入企业发展规划，并立项实施。　　
企业文化设计提案内容包括：　　
1、明确企业文化设计的动机与目的。　　
2、组建或完善企业文化设计机构，由企业领导、分公司领导和员工代表、专家顾问、专业设计部门（设计企业CI和标识）组成设计专案组。　　
3、安排企业文化设计的日程。　　
4、预算企业文化设计和实施的费用。　　
5、完成企业文化设计提案书。　　
企业文化设计提案书是一份规划性文件，注重全局性、总体性，旨在使企业文化设计提案获得通过，使下一步的调研、设计与实施能按照预定目标有重点、有步骤地进行。　　
企业文化设计提案书的内容应包括以下要点：　　
（1）提案的目的与企业文化设计的背景说明。重点说明进行企业文化设计的理由，要实事求是，恰如其分。　　
（2）进行企业文化设计的计划方针。

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页