建设企业文化应从企业文化设计入手

  
(3)具体实施设计的方案,及时间表。  
(4)企业文化设计的费用预算。  
(二)调研阶段  
企业文化设计提案通过后,工作进入实质性阶段,首先对企业文化现状和企业环境进行全面、仔细和认真地调研,然后写出高质量的调查报告。  
调研是企业文化设计的基础,因此必须给予足够的重视。首先要确定调研体系。调研体系包括以下因素:1、调研内容;2、调研对象;3、调研方法;4、调研项目;5、调研程序与期限;6、调研成果形式。  
1、调研内容  
(1)企业生产经营运行状况;(2)企业精神理念(包括员工的精神面貌)情况;(3)企业制度情况;(4)企业领导体制及领导班子状况;(5)企业环境;(6)企业行为、习俗、礼仪状况等等。  
2、调研对象  
调研对象分企业内部与外部两个方面。  
(1)企业内部对象包括:企业领导、股东、企业员工;(2)外部对象包括:外部环境、行业背景、销售对象、交易对象、有业务往来的企业、顾问公司、工商行政与税务管理人员、新闻机构与有关研究人员等等。  
3、调研方法  
调研分调查与研究两个步骤。首先通过客观科学的方法进行抽样或综合性调查,然后在翔实的调查资料基础上进行统计分析,得出可靠有效的结论。可采取三种形式。(1)采访式;(2)问卷式;(3)现在信息资料统计分析。  
4、调研项目  
(1)财务状况,其中包括:收益指标、成长指标、稳定指标等;(2)企业精神理念状况,其中包括:企业价值观、企业精神、经营理念、企业伦理等;(3)企业行为和习俗礼仪状况,其中包括:行为规范、规章制度、会议、庆典、管理和工作仪式、文体活动等;(4)产品开发、市场调查、技术和政府的影响等。  
5、调研程序和时间  
调研程序可分三个阶段。(1)准备阶段;(2)调查阶段;(3)研制阶段。  
调研时间可根据调研工作量灵活安排,但总的时间以不超过半年为宜。  
6、调研成果形式  
调研成果一般以调研报告书形式出现。调研书对企业文化现状要做客观、准确的分析,找出调研对象的一系列相关的特征和问题,从而建立企业文化的概念定位。  
(三)设计开发阶段  
这是企业文化设计的核心部分,它是在充分调研的基础上,定位总概念,并完成总概念书(即企业文化建设纲要)。总概念书是企业文化建设的战略规划设计。从总概念到具体概念,将一系列的创意付诸实现。  
1、企业文化建设总概念的设计  
总概念是有关企业文化的设计书,主要根据企业的客观实际,再构筑出适合企业的理念,也可以说是企业最高主管的建议书,因此必须具有解决问题、改善企业、指出未来方向的份量。总概念应能针对和改良建议,深入浅出地指出未来企业应该具有的文化,并明示以后一连串的企业文化建设及管理办法。总概念的内容大致有如下六点。(1)调查结果的要点:扼要整理出事前调查的结果,对其中的重点加以说明。(2)本企业的企业文化概念;包括本企业未来的文化风格、理念、形象、活动领域、方针、重要概念等。(3)具体可行的策略。(4)企业文化设计开发要领:具体而详细地记载企业文化设计开发计划,使其能立刻展开作业。(5)与企业文化建设有关的补充计划。(6)企业文化设计实施系统图。  
2、企业文化要素设计  
(1)企业环境。在某种市场、制度的条件下,通过设计,使企业采取相应的对策和做法,保证企业成功。  
(2)企业价值观。设计一种由员工共享的、丰富而又简明扼要的价值体系。其中包括:企业宗旨、企业经营理念、企业精神、企业道德等。  
(3)英雄模范人物。根据企业的实际情况应该树立什么类型的英雄模范人物或集体;根据企业中不同的部门、岗位,如何树立好的典型。设计中的英雄模范人物或集体的形象,应该是企业价值观的化身和组织机构力量的集中体现。  
(4)企业行为文化。规范企业员工的思想、行为,需要从几个方面落实下来。一是规章制度:企业理念能够落实,最重要的应该表现在企业的规章制度中,使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等等。二是工作与决策

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作者:敖火庚 || 来源:转发 || 点击数: || 更新时间:2009/8/2 9:49:16
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