倪文驹在一届七次职工代表大会上的报告

京煤集团党委书记、董事长倪文驹同志在一届七次职工代表大会上的报告

各位代表、同志们：
现在，我代表京煤集团董事会向大会做工作报告，报告的题目是：以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，谱写京煤集团跨越式发展的新篇章。
一、2007年工作的简要总结
2007年是京煤集团发展历史上不平凡的一年，是企业持续、健康、和谐发展取得丰硕成果的一年，也是企业跨越式发展迈出决定性的一步、取得阶段性胜利的一年。在市委市政府和市国资委的领导和关怀下，企业效益再创历史新高；调整、转移、接替的战略方针得到进一步的夯实；煤炭主业在优化提升中得到进一步的升华；房地产和城市服务业第一次以强势的姿态进入了集团的产业集群；多种经营在改制调整中进一步实现了优胜劣汰、优扩劣退；民生问题得到高度关注，员工收入实现了大幅度增长，集体福利事业和社会保障、企业保障水平得到了进一步的提高，低收入员工受到了特殊的照顾，得到了更多的实惠，员工安居状况得到了进一步的改善，黑山危改、西筛选和五棵松集资建房项目相继开工启动，取得了突破性进展。与此同时，企业改革调整继续推进，法人治理结构日臻完善，三项工程建设效果明显，安全稳定工作持续好转。企业实现了物质文明、精神文明、政治文明同步建设，经济建设、政治建设、文化建设共同发展。需要特别一提的是，广大员工倍加关注、热切期盼,事关集团生存发展、前途命运的战略接替项目----内蒙古高家梁煤矿和京海电厂两个建设项目已获国家发改委核准，煤矿项目已经全面开工，电厂项目即将破土建设。与电厂配套的循环经济项目凝石工程年内将建成投产，与美国普洛斯集团合作的现代城市物流公司即将核准注册。昊华能源公司已正式启动上市申报程序，列入市国资委系统今年上市计划的首位。2007年，企业的资产总额预计将突破100亿元，经营总收入预计将突破60亿元，利润等各项主要经济指标全面超额完成市国资委下达的任务，提前三年实现了“十一五”规划确定的发展目标，集团公司持续跨越发展的基础进一步打牢。我们欣慰地看到，在集团公司全体员工的共同努力下，企业战略得到了充分的落实：现有产业调整提升，支撑产业培育成功，接替主业基本落定，战略转移初见成效。目前，企业发展和谐稳定，后势强劲，广大员工欢欣鼓舞，群情振奋。
（一）煤炭主业在优化提升中实现新的突破。煤炭主业按照集团总体发展战略，充分发挥现有煤炭资源优势，根据市场形势和用户需求，精心组织抓好煤炭产销。通过强化市场分析，优化产品结构，深挖内部潜力，合理资源配置，平衡产品质量，提高销售价格，取得了煤炭主业收入、效益的新突破。全年完成煤炭总产量500.67万吨，预计实现经营总收入25.3亿元，分别比预算和上年同期增长22%和10%；在消化各种增支因素前提下，利润总额预计实现4.89亿元，分别比预算和上年同期增长35.8%和1.3%。为集团总体经营效益的持续稳步增长起到了至关重要的作用。昊华能源公司不断推进精细化管理方式，落实PDCA闭环管理模式，大力倡导安全文化理念，努力培育职业化员工队伍，着力探索人性化的安全管理方法，继完成通风、防尘、监控三大系统改造后，集中精力狠抓了机械化采煤的推进工作。在一年内快速实现了机械化采煤的新突破。到目前为止，实现了五个综采、两个高档普采、一个水平分层和四个综掘的突出战绩，为改善职工的劳动环境，实现本质安全做出了重要贡献。
（二）房地产和城市服务业的支撑地位初步夯实。金泰恒业公司作为集团房地产和城市服务业发展的主力企业，通过精心策划，不断发展，终于确立了房地产和城市服务业在金泰恒业公司战略发展中的核心地位，房地产业在努力抓好在建项目建设速度和顺利开盘的同时，扎实推进土地一级开发和项目储备，并加快向具有良好成长潜力的二三线城市拓展。经过努力，辽宁营口金泰城项目一期金泰海景大酒店已经开工建设，二期体育运动花园和三期住宅项目正在加紧前期准备工作；海南三亚水城和沈北新区项目正在抓紧筹备。目前，金泰地产已初步形成立足北京、辐射外埠，南到三亚、北至辽宁的开发格局。西达房地产公司绿岛三期工程开竣工面积2.2万平米，到2007年底四栋住宅楼和幼儿园配套工程基本完成。城市服务业重组整合步伐继续加快，品牌意识显著增强，集约度、收益率和管理服务的规范化水平不断提高。金泰恒业公司两家高档酒

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页