倪文驹在一届七次职工代表大会上的报告

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      要坚持以人为本，高度关注民生。从构建和谐企业，解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，今年要继续下大力量改善民生，让广大员工在分享改革发展成果上得到更多实惠。
      一是要“五管”齐下，全方位、快节奏、大面积地抓好商品房、危改房、集资房、廉租房和棚户区改造建设，切实把职工住房问题解决好。要通过提高收入和公积金贷款，使部分员工能够有条件购买符合意愿的商品房；大力推进危改房、集资房和廉租房的建设速度，在已实现１０万平方米集资建房的基础上，今年将规划启动近５０万平方米的危改、集资和廉租房建设项目；与门头沟区抓紧协调落实资金，搞好棚户区的改造建设，多方面、多渠道地解决和改善员工住房困难问题。
      二是要全面提高员工收入水平。在去年实施企业年金和三次提高低收入员工收入的基础上，今年将从１月１日起全面提高员工工资。集团将从成本中拿出１．５亿元为全体员工增加收入。这将是集团公司历史上增加量最大的一次工资调整。与此同时，董事会根据常委会的建议，对低收入员工再次提高收入水平，使低收入员工得到更多的实惠。通过此次全员提高工资水平，为逐步建立企业员工工资正常增长机制和支付保障机制创造条件，打好基础。
      三是要认真贯彻落实从今年１月１日起施行的《劳动合同法》，依法规范劳动用工，完善劳动合同制度，切实保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系。要继续高度重视解决好关系员工群众切身利益的问题。加强企业年金的规范运作和监督管理；落实好各项社会保障和企业保障制度、职工带薪年休假制度和困难员工救助措施；开展员工就业状况调查，消灭零就业家庭；强化矿山救护，提高医疗质量，维护员工健康，建立总医院体检中心，鼓励有条件的单位实行全员体检制度；继续做好离退休管理服务工作。对群众反映的诉求问题，要以信访为主渠道，坚持好两级信访领导接待日制度、季度矛盾排查制度和集团每月信访联席会制度，加大“事要解决”的工作力度，把员工群众的切身利益维护好、发展好、解决好。
      要紧紧围绕奥运决战之年，以高度的使命感和责任感，全力营造良好的企业环境、矿区环境、社会环境和人文环境，以“我参与、我奉献、我快乐”来统一思想，指导行动。要更加重视化解各类矛盾问题，维护首都社会稳定，用我们的实际行动顾全大局、服从大局、保证大局，并通过向奥运献礼活动，促进提升我们的各项工作。
      展望２００８年，工作艰巨，任务繁重。各级领导班子成员必须身体力行，率先垂范，增强贯彻落实党的十七大精神的自觉性和坚定性。在工作中要着力提高三个能力。一要提高领导层的开拓精神和创新能力。要坚持解放思想，勇于超越，善于运用新理论推进新探索、指导新实践。二要提高领导层的学习能力和洞察能力。要善于把理论学习与企业实际相结合，把宏观大势与企业方略相统一。三要提高领导层的综合谋划能力和战略思维能力。要善于站在时代高度，把握历史方位，进行战略思考，立足当前，谋划长远，做到战略与战术的统一，科学决策与民主决策的统一。各级领导班子成员要高度重视作风建设，努力做到“五个坚持”：坚持以学为先。切实做到自觉学习，学以致用，学以创新，把学习始终作为一种政治责任。坚持以人为本。一切从广大员工群众的根本利益出发，关心群众疾苦，倾听群众呼声，始终保持与广大群众的血肉联系。坚持以勤为重

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