倪文驹在一届七次职工代表大会上的报告

店通过重组整合，经营收入同比增长13%。梅苑饭店加盟中安之家酒店连锁和金泰恒业公司经济型连锁酒店先后开业运营，管理服务档次和创收赢利能力显著增强，走出了一条加盟连锁优势互补、品牌资源共享共赢的发展新路子。
物业管理经营效果明显。租赁经营借鉴国际先进管理经验，明确市场定位，出租率高达98.2%，租赁收入创历史新高，达到了2.5亿元。京煤物业管理公司围绕内部市场化、加强物业经营、坚持收支两条线和整合机构降低人工成本等措施进行了重点研究，从体制机制、经营策略和管理方式上不断改进，物业经营和管理服务水平同步提高。经过六年的统一思想、精心培育和不懈努力，去年底，金泰恒业公司的房地产业首次以赢利1.1亿元、占金泰恒业公司利润总额92%的战绩令人信服地彰显出主业的地位，名副其实地坐上了主业的宝座。目前，房地产和城市服务业的经营收入占金泰恒业公司经营总收入的比例已达到69.3%，在集团利润总额和经营总收入中的比重分别达到25%和34%，初步夯实了房地产和城市服务业在集团三大战略发展格局中的支撑地位。
（三）多种经营在调整结构、适应市场上实现新进展。一年来，多种经营企业坚持以调整结构、适应市场为导向，以外部市场销售为重点，在努力抓好现有产品销售、提高产品质量、扩大销售规模的同时，积极开发新项目、新产品。鑫华源公司通过调整产品结构，狠抓立体车库主导产品的开发创收，使立体车库全年经营收入突破了2000万元，同比实现翻番，并获得了7项技术专利。新组建的天津宏泰化工公司实现了当年组建、当年达产、当年盈利的好成绩，并积极开拓跨国经营，与南非签订了每年炸药供货4000吨的协议。设计院公司通过努力开发外部市场，全年完成了近11万平米的外部勘察设计任务，使产值突破千万元大关。三河综合厂转变观念，自我加压，通过减员瘦身和开发有前景的发展项目，企业形势出现了可喜的变化。
（四）主业接替和战略转移取得了突破性进展。去年，我们把实施主业接替和战略转移作为推进集团战略发展的头等重要工作，集中力量，加快速度，扎实做好内蒙京海电厂和高家梁煤矿两大战略接替项目核准前的各项准备工作,并竭尽全力向核准攻关的最后目标进行冲刺。高家梁煤矿项目严格按照国家发改委要求的核准程序，全力以赴做好核准前的必备程序性工作。在各级政府以及各有关部门的大力支持下，经过合作双方的密切配合和协力攻关，于去年11月8日获得了国家发改委对一期工程项目的正式核准，并于11月底举行了开工仪式。京海电厂项目在与广东珠江公司、韩江公司正式组建合资公司后，迅速落实了工程监理和施工单位，完成了合同意向等文件的签订工作，为顺利开工赢得了宝贵时间。经多方努力，大力推进，日前已获得国家发改委的正式核准。与电厂配套的循环经济项目凝石工程年内即将建成；与美国普洛斯集团合作的现代城市物流项目公司即将核准注册。与此同时，为了确保两大项目能够在正式核准后以第一时间开工建设，承担前期建设指挥工作的一线干部职工在极其艰苦的条件下，战严寒、斗酷暑，风餐露宿、朝夕奋战，出色地完成了前期各项工作任务，使事关京煤集团盛衰成败和两万八千名员工前途未来的两大战略转移项目建设终于取得了“户籍本”和 “通行证”，即将全力全速进行建设。至此，主业接替项目基本落定，战略转移方针基本落实。
（五）内部改革调整、资本运作和重组提升迈出新步伐。按照市国资委“调、改、剥、退”的要求，加快内部改革和调整重组的步伐。完成了二建公司的清算和资产处置工作。京煤化工和京浆工贸两家一人有限责任公司相继组建并开始按新体制运行。金泰恒业公司继续推进改革调整和清理整顿工作，目前已完成分公司改制20家，清理注销四、五级小企业28家，解散小公司和分支机构27家，并完成了18家企业职工股的收购，从而规范了产权关系，减少了管理层级，增强了公司的控制力。随着高家梁煤矿项目的核准，煤炭主业上市条件全部具备。为进一步提高昊华能源公司上市的影响力，提高股价水平和募集资金的能力，我们引进了中信集团上市公司作为昊华能源公司的战略合作伙伴，完成了昊华能源股份公司第一次定向增发，目前已开始按倒计时全速推进上市申报工作。民爆企业上市、房地产业上市和旅游资源整合上市的前期调研工作正在有序进行。通过上市，将进一步加快股份制改革步伐，跻身资本市场，增强企业发

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页