倪文驹在一届七次职工代表大会上的报告

展实力。内部优势企业重组提升继续有序推进。继收购河北新光化工公司后，又成功收购组建了天津宏泰化工公司。为适应循环经济和节能减排要求，煤矸石热电厂采用余热干化污泥发电项目已经董事会批准开始运作。劣势企业退出工作尽管阻力多、难度大，也在积极有序推进。
（六）以实施企业战略为核心的管理工作进一步强化。企业预算管理不断加强规范。财务预算管理、工资总额预算管理进一步科学化、程序化，执行的自觉性进一步增强。资金管理控制加强，运行状况良好，并通过项目平台畅通融资渠道，积极筹措资金，保证了资金需求和资金安全。按照市国资委关于建立健全法律风险防范机制的部署要求，在总结经验、分析问题基础上，制定了企业总法律顾问制度实施方案，明确由一名副总经理兼任集团总法律顾问，健全充实了集团和各权属单位的法律机构和人员，相应岗位职责和防范法律风险的各项制度正在加紧建立完善。初步形成了企业防范法律风险的组织运行体系。内部审计工作在继续强化单位领导人员经济责任审计的基础上，扩大了审计范围，新开展了对财务、资产管理等重点职能部门的审计，并采取内部审计与委托中介机构审计相结合，加大了对存在问题的限期整改和监督检查力度。继续坚持子公司外派监事和产权代表定期述职报告制度，为集团董事会全面掌握情况，及时发现问题，发挥监督指导作用，提供了制度保证。现代企业制度建设以贯彻实施新《公司法》和公司章程为契机，以制度建设和依法依规推进法人治理结构的规范运行。新修订的京煤集团章程已经市国资委批准开始施行，集团董事会议事规则也修订完成并印发执行。安全管理工作继续得到强化。各级安全管理责任制进一步落实，各项安全基础工作进一步加强，安全检查、隐患排查和限期整改力度明显加大，使各类安全隐患问题得以解决。昊华能源公司继续加强拓展采煤方法改革，机采产量占总产量的比例达到25.7%，同比提高20.61个百分点。继续加强了防火、危险化学品、交通和人员密集场所的安全管理工作。通过以上措施，使集团整体安全状况继续保持良好态势。
（七）三项工程建设持续深化稳步推进。企业文化建设继续深化落实以人本文化为核心、以管理文化为重点、以有效载体为突破口的各项活动。深入开展了第二轮“企业主导价值观”主题教育活动；行政领导文化管理责任制和考核体系进一步到位，并突出了管理过程的人性化；用企业文化重新审视、修订、创新管理制度工作扎实开展，全集团共审视管理制度3181项，修订745项，新建653项，废止374项；覆盖各权属单位的亚文化体系全部建立，11个分支管理文化先后编辑成册开始实施，实现了管理文化“落地”。创建学习型组织建设取得新进展。以“改革-创新-发展”为主线的创建学习型团队活动不断拓展，团队学习、终身学习、学习与工作相互交融的氛围更加浓厚，对推进企业战略发展的效果更加显著。人才工程建设坚持以人力资源管理文化为引领，以人才资源能力建设为核心，以优化人才结构为主线，以引进短缺人才为重点，在加强三支人才队培训、管理、考核和职称评审、技能鉴定，提升能力素质的基础上，全年引进专业技术人才15人，接收大中专毕业生191人，为内蒙古煤矿项目储备大中专毕业生35人；继续发挥了人才工作协调会的重要作用，建立了人才奖励基金，并从多方面体现出对人才的激励机制；充分发挥培训中心和党校的主渠道作用，继续加大了对各个层次、各类人员的教育培训工作。并经董事会研究决定，提高了职工教育培训经费的提取比例，为加强职工教育培训工作进一步提供了资金保证。
（八）改善民生、构建和谐工作成效显著。去年作为重要的社会保障年，我们继续下大力量关注民生，改善民生，从员工长远利益和急盼解决的问题出发，在认真执行各项社会保障政策、提高员工公共福利待遇的同时，重点抓了以下工作：一是黑山危改项目经过多方协调和艰苦努力，实现了重大突破，工程建设已全面启动。在抓紧完成前期程序性工作的基础上，从8月份开始拆迁工作全面展开，年内已完成拆迁总量的80%以上；回迁安置住房建设已完成三角地基础施工3.8万平米，黑山6.4万平米达到了开工条件。本地区员工和家属多年期盼改善住房条件的愿望即将实现。二是集资建房速度加快。二斜井项目一期1.6万平米已完工，并顺利完成210户的售房及入住手续；二期2.4万平米正在加紧前期工作。西筛选惠泽家园项目规划建筑面积8. 7万平米、1

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