倪文驹在一届七次职工代表大会上的报告

的放大效应，集中力量做强做大能源主业、房地产和城市服务支撑业，使之形成集团发展战车之双轮、企业腾飞雄鹰之两翼，从而打牢跨越式发展的牢固根基。
纵观集团五年来的发展轨迹、今后的发展方向以及现有的发展基础，今年乃至今后几年京煤集团将面临三次历史性的大跨越，通过持续、快速、健康地发展，实现京煤集团跨越式发展新三步走的奋斗目标：第一步是以企业科学提升、理性扩张、做强做大为标志，经济发展方式开始转变，初步走上科学发展之路，实现集团发展历史上的第一次跨越。其具体目标是，在目前三大产业布局基本形成的基础上，通过煤炭主业上市、两大战略转移项目实施、支撑产业规模品牌效益充分显现和内部产业结构的进一步整合提升，实现资产的迅速扩张，迈出资产集约化发展的新步伐；第二步是以资源整合、资本扩张、较强较大为标志，经济发展方式初步转变，落实科学发展观初见成效，实现集团发展历史上的第二次跨越。其具体目标是，继煤炭主业上市后，再培育民爆化工、房地产和饭店旅游资源等产业上市，形成多个新的上市公司，并继续加强对外开放，运用资本市场，通过投资、融资等手段，实现资本的迅速膨胀，迈出资本市场化发展的新步伐；第三步是以资源再增长、资本再扩张、技术再创新，更强更大为标志，经济发展方式基本转变，科学发展观的要求基本落实，实现集团公司发展历史上的第三次跨越。其具体目标是，以内蒙两大项目投产立足为基础，发挥自身优势，整合扩张周边资源，并继续储备开发以资源、能源为产业链的新项目，扩大资源的整合、占有、利用效益和覆盖面，迈出资源扩张化发展的新步伐。伴随这三步跨越，我们要从提高企业自主创新力、核心竞争力、文化凝聚力和社会影响力的高度同步推进企业文化、技术创新、本质安全、改善民生和和谐企业建设。通过这三步跨越，走出一条从“资产扩张”到“资本扩张”、再到“资源扩张”的发展道路，并随着企业的逐步强大，持续不断地提高员工的收入水平，改善员工的居住条件，提升员工的生活质量。完成历史上这三次跨越，我们就真正实现了集团公司第一次党代会确立的跨越式发展的宏伟目标。
三、2008年的指导思想和主要任务
2008年是实现集团跨越式发展新三步走目标的关键之年，又是以良好局面办好北京奥运的决战之年。集团公司经济工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十七大、市委十届二次全会和市国资委工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以科学发展观为统领，以成功举办北京奥运会为契机，坚持解放思想、改革开放的发展理念不动摇，坚持调整、转移、接替的发展战略不动摇，坚持走跨越式的发展道路不动摇，坚持以人为本、关注民生建设的发展目的不动摇，加大战略实施力度，加快项目落实速度，为把京煤集团建成一个跨行业、跨地区、跨所有制、跨国发展的特大型、多功能、综合性现代强势和谐企业集团而奋斗。
具体工作任务是“三加快、三坚持”：
（一）加快推进三大战略发展格局的实施力度，实现企业做强做大的新进展
1、全力以赴加快内蒙两大项目的开工建设速度。随着内蒙古高家梁煤矿和京海电厂的开工建设，今年的中心任务就是要精心组织，周密安排，在确保安全质量前提下，加快工程建设速度。内蒙京海电厂项目要在抓紧完成前期准备工作收尾的基础上，确保3月份正式开工建设。年内按设计和工程进度要求确保完成主要土建工程和部分设备安装到位，同时做好各类生产准备人员的到位和实习培训，确保2009年并网发电。与京海电厂项目配套的凝石生产线项目要同步推进，力争4月份一期工程开工，10月份建成投产。高家梁煤矿项目要按照优化三机配套和设备安装同步跟进的总要求，加快实施建设速度，确保2009年建成投产。这两大项目的开工建设，标志着集团战略接替转移的重大突破，将为企业做强做大奠定坚实的基础。
2、切实抓好房地产业和城市服务业的增资扩股和整合提升，继续提高创利水平。金泰恒业公司要紧紧围绕“一个品牌、三种经营模式、五大经济板块”的战略发展格局，全力抓好房地产项目和城市服务业的增资扩股和整合提升，尽快形成板块集群，充分发挥金泰品牌效益。切实发挥房地产开发业板块的主导龙头作用，不断提升优化设计能力、市场营销能力、成本控制能力和融资拓展能力，集中力量抓好在建项目和土地项目储备，尽快完成增资扩股，精心策划上市工作路线图，统筹协调处理好项目、资金、组织、人才和上市之间的

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